盒马前CEO侯毅的反思 从向胖东来取经到无路可走

引言：

60岁出头的侯毅身着休闲装，鬓角斑白，但仍不掩创业的热情。聊到兴头时，他红光满面，眼中尽是亢奋。此前，他公开宣布了自己即将打造的新项目——宠物鲜食线下连锁店。

卸任盒马，迎接新挑战

侯毅表示，卸任盒马后，自己有两天情绪低落，但很快想明白了。对他个人而言，这将是人生的新起点。至于为何不重操旧业，再开一家超市，侯毅认为现阶段并不是初创公司进入零售业的好时机。

覆盖中国绝大部分城市，解决10亿人的一日三餐。

离任前的战略革新

在卸任盒马前几个月，侯毅还推动了又一次战略革新，即全面折扣化。他试图以供应链直采、自营商品、减少SKU、提升经营效率等手段，实现商品售价下降，从而获得更多用户和销量。

这场激烈的改革也带来了巨大的争议，围绕着盒马损害会员权益、封杀大品牌以及给员工降薪等话题的争论声不绝于耳。

聊零售行业，谈胖东来

采访中，侯毅与我们约定不谈盒马。侯毅与盒马相互刻印的痕迹，并非九个月时间就能够消退。会议室桌上放着他让助理从盒马鲜生买来的各式水果，其中一个个新鲜、个头标准的红颜草莓，曾被作为盒马打通供应链的案例多次对外分享。

侯毅在谈及盒马时，用的主语依然是“我们”。他也一直在关注零售行业的动态。当今零售业最火的流量明星胖东来，自然也成为我们聊到的话题之一。

侯毅认为，大家并没有戳到行业的关键问题。他说：“我认为这个调改是不够的。今天中国零售业的企业家，我认为最缺的是认知水平，很多人不知道应该怎么玩。”

对行业，侯毅给出了比较悲观的看法：“我认为艰难时期里要有80%淘汰掉，20%留下来的就逐步变成世界零售企业了。”

以下为《财经》与侯毅对话整理：

问：离开盒马遗憾吗？毕竟你干了那么多年。

侯毅：就看你怎么来看待自己，盒马这八年对我来讲是一个很好的学习过程。

问：盒马未来会怎样？

侯毅：现在很难说。我觉得零售这件事情，我们创始人都不太能看到十年以后，十年以后的零售业态，今天任何一个人说出来都只不过是预测。

问：胖东来现象，你怎么看？

侯毅：我觉得它有点商业模式上创新，但不够。

问：你认为零售业的未来是什么？

侯毅：线上线下肯定会融合，但线上会出现，线下也回不去了，有可能会出现新的，现在讨论线上线下，我觉得比较扯，因为一个比较明确了，线上到今天为止，各行各业能线上解决的，都解决了，没有解决的，永远解决不了。

问：你对未来有什么规划？

侯毅：第一个，我认为这个人应该继续干一些事情，不能退休，要干自己感兴趣的事情，而且是你觉得有价值的事情。